成都制造工廠數(shù)字化轉型的四個解決方案。成功數(shù)字化工廠轉型主要是通過系統(tǒng)化的IT架構設計轉變、業(yè)務流程用例論述和特殊技術性的實行等復雜互動而實現(xiàn)。數(shù)字主干是轉型的推進器，但搭建或復建底層架構的辦法各種各樣。業(yè)務流程用例的范疇包括從質量控制、維護保養(yǎng)、監(jiān)測到數(shù)字雙生構建，電子應用則包括機器設備、移動智能終端、機器人和人工智能技術。雖然每個轉型之路都不一樣，但是一個異同的重要因素是原始或者連續(xù)投資項目之后的期望和實際回報。

數(shù)字轉型沒有一個放之四海而皆準的思路，但某些特定的軟件與技術通常能夠帶來更快地收益，某些情況下，這一周期時間甚至還會低于一年。對于協(xié)調管理整合工廠內外的所有數(shù)字解決方案，工廠的數(shù)字主干尤為重要。

其核心由下列四個關鍵解決方案里的一個或多個構成：ERP：企業(yè)資源規(guī)劃解決方案MES/MOM：mes系統(tǒng)/生產制造經營管理解決方案IIoT：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺PLM：產品生命周期管理解決方案