弱電工程項目不是一個簡單的項目，在實施的過程中要有專門的管控流程，這樣才能確保施工速度和施工質(zhì)量。作為弱電工程施工公司，今天就跟大家聊一聊什么是弱電工程項目管理中的四控。

一、進度控制，每個項目都要有完善的進度計劃，按計劃執(zhí)行保證完工。這個在一般項目簽訂的時候就要有進度表，根據(jù)進度表去完成每一環(huán)節(jié)的安裝施工任務(wù)，確保弱電工程項目的順利進行和完工。

二、質(zhì)量控制，嚴格按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這個環(huán)節(jié)主要是對弱電工程施工公司所使用的設(shè)備的管控，要嚴格按照合同約定，使用合格的器材。

三、安全控制，要有完善的安全預(yù)案和保障制度。

四、成本控制，為客戶控制成本，實現(xiàn)價值蕞大化。